2008年奥运会的召开,极大的促进了我国智能建筑行业的发展,智能建筑市场的增长率远快于建筑市场的增长,且潜力巨大。但我国智能建筑企业项目管理的水平却相对落后,无法适应智能建筑行业的快速发展。面对激烈的市场竞争,智能建筑企业仅关注外部竞争,不重视项目管理特别是项目成本管理。因此,要想促进智能建筑企业的可持续性发展,提高企业的核心竞争力。就必须提升项目成本管理水平,提高利润水平,适应市场竞争法则。本文以HD公司智能建筑工程项目成本管理作为研究背景,采用规范、定性的研究方法,应用智能建筑工程项目管理和成本管理的理论。首先分析了HD公司智能建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题,揭示了公司项目成本管理的基本形式,着重对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理体制不健全、责权利脱节、项目成本过程控制体系不完善、项目成本考核奖惩体系不健全等问题加以详细、实证的剖析。其次,通过对HD公司智能建筑工程项目成本管理存在问题的分析,以及调查和收集智能建筑工程项目成本管理的相关资料,提出了建立项目成本管理体系的具体措施,针对性的提出了以项目经理为核心的项目成本控制体系、完善项目管理制度、建立成本管理信息系统等实施对策,从而提高HD公司智能建筑工程项目成本管理水平,提升企业的竞争力。最后,对全文进行了总结,指出了论文结论的实际应用意义。希望本文提出的观点和意见,能为HD公司以及智能建筑行业的其他企业在今后的项目成本管理实际工作中提供有益借鉴和参考作用。