个人电脑行业的蓬勃发展，为更多学者研究这一新兴行业的各方面经营情况提供了有效和鲜活的材料。本文从经济学分析的角度出发，简述个人电脑行业作为一个经济学市场下的优劣势和特征，阐述和讲解其供应链和供应链管理上的特点，并针对这些特点进行分析并提出建议。　　从经济学分析角度而言对个人电脑（以下简称PC）行业进行分析，可以初步得出以下结论:个人电脑市场属于寡头垄断市场这个市场类型。因为每个寡头在决定自己的策略和政策时，都非常重视对手对自己这一策略和政策的态度和反应。作为厂商的寡头垄断者是独立自主的经营单位，具有独立的特点，但是他们的行为又互相影响、互相依存。从对价格的控制程度上来说，个人电脑厂商之间，由于产品同质化程度较高，竞争激烈，供应链上的合作伙伴也很相似，比如关键零部件都使用同一家供应商的产品（英特尔公司提供的中央处理器单元、三星公司的内存等），所以其产品成本、利润率也非常相近。所以任何一家厂商在进行价格决策时，就不得不考虑其他竞争者的反应。所以厂商既不是价格的制定者，也不是价格的接受者，而是价格的寻求者。所以几乎可以断定，由于激烈的竞争，个人电脑市场的寡头厂商之间不会存在相互勾结的情况。　　对个人电脑市场来说，竞争只在有限的几个厂商之间展开，但价格一般比较稳定。以企业级用户所需求的台式和笔记本电脑为例，相似配置、等级的竞争机型之间的价格通常比较相近。高端轻便型商务笔记本电脑如戴尔E4300、惠普2560p、联想T420的企业采购价都在8000至1万元，而其配件都会在一段时间内进行不断的升级，如内存、硬盘等，因此价格会在不同厂商之间保持稳定。在这段时间内，厂商之间一般采取非价格竞争手段来争取更多的客户订单，比如完善的售后服务、及时的客户响应等。如果其中任何一家厂商想要进行价格调整，其他厂商也将随即跟风。因为企业级客户在这个市场中所面对的选择不多，而各厂商的产品之间都是差异不大的互相替代品，所以一旦某一厂商价格产生变化，市场总体价格水平也将随之调整。个人电脑市场的寡头垄断经济模型比较好地描述了价格刚性问题即说明了寡头垄断市场上的价格比较稳定这样一种现象。但是它并不能真正解释寡头垄断的定价。它至少并没有告诉我们最初的价格P*是怎么来的，以及为什么厂商原来不是定其他的价格。它还真正解释了价格刚性的理论，也解释了厂商们避免相互毁灭性的价格竞争的愿望。　　通过以上的经济学分析，由于个人电脑市场是寡头垄断市场，根据对这一市场的经济模型的分析，可以证明这个市场具有价格相对稳定的特点，竞争者之间不会轻易的进行价格战，因为提价会很快的丢失原有的市场份额，降价会引发竞争者跟风，也不能以此来获得更多的市场份额。另外，有寡头垄断市场的特征可以决定个人电脑行业巨头们在技术和产品特性上有很高的同质性，各厂商产品的相互替代性很高。因此，在价格和产品技术上都不具有竞争性的前提下，厂商们需要寻求一个突破口，即一个新的竞争优势。　　本文的观点是，供应链管理在新PC时代里将成为个人电脑行业新的竞争点。在新PC时代里，企业间的竞争将是供应链与供应链的竞争。谁在供应链管理上有更好的表现，谁将在这个市场里获得更多的份额。　　然而现今PC行业供应链模式的现状是怎样的昵？本文对惠普模式和戴尔模式这两种极具代表性的供应链模式的优劣势进行分析，惠普模式是以(代)工模式为基础，分销和直销方式相结合的方式，对不同的需求采取不同的供应链模式。戴尔模式是典型的直销模式。戴尔模式由于过于追求标准化，满足最大多数人的最常用的需求，常常导致采购成本过低，难免出现产品质量问题。虽然大多是些小毛病，靠厂商售后服务也许可以弥补和解决，但毕竟影响了客户体验价值的实现。由于PC是采用按订单装配（ATO）的生产模式，这虽能保证标准化的零部件得以大规模生产，但在客户定制方面，却由于客户订单分离点(CODP)的靠后，使得只有装配活动及其下游的活动是由客户订货驱动的。在顾客需求越来越强调个性化的环境下，顾客也许不满足于自己只能选择不同规格的零部件来实现定制，而是要求产品从外观到功能全方位的定制。本文认为惠普的这种以ODM代工模式为基础、多元化的供应链模式更具竞争力，也是越来越多的企业，如联想、苹果等广泛应用的模式。下文将对这一模式进行详细的分析。　　惠普式供应链模式的基本结构是以ODM（Original Design Manufacturer），即原始设计制造商模式下的新的结构，对于现在的PC品牌商来说，大部分的产品其实并未经其手中中转，而是由ODM直接送到客户。　　斯坦福大学供应链专家研究发现，一流的供应链都具备3A特点:反应敏捷(Agile)、能让各方利益协调一致（Aligned）以及适应性强(Adaptable)。只要具备了这三个特点的供应链就能为公司创造可持续的竞争优势。代工式供应链的特点在“3A”的基础上，还具备严格的供应管理、高效的库存控制、有效的客户关系管理。　　然后惠普模式也存在的很多问题，最大的问题是库存管理，由于惠普模式是采用直销和分销结合的模式，一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存？终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值？终端渠道应该采用多大的库存周转率？终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。另外产品设计、供应链集成及战略伙伴、信息策略、配送网络以及环境问题也是这一模式面临的主要问题。　　基于以上包括行业和供应链特点的分析，本文提出了改善PC行业代工模式供应链绩效的建议是:控制库存、配送网络改进、通过关注核心客户、培养和发展供应链伙伴、提升自身核心竞争力、更注重服务、创新能力和绿色供应链等手段。