随着市场经济的不断发展,纺织服装产品流行周期越来越短,已进入个性化、小批量、短周期、快交货、零库存的敏捷订制时期,要求服装企业必须要有快速反应能力,能随时动态掌握企业的生产、经营状况,合理、科学的安排生产。对最终市场的快速反应,涉及到企业设计、工艺、生产、营销管理的快速反应,也涉及对相关产业要素资源配置的快速反应能力,对市场供求趋势和判断能力等等。通过信息化建设,提升行业的快速反应能力,直接关系到行业的国际竞争力。 本文从上海华翔羊毛衫厂信息系统现状入手,对企业各部门业务现存问题进行了归纳,分析了问题产生的原因。针对企业所处行业的特点,对企业各部门信息化需求进行了分析。结合公司未来发展的需要,运用资料分析,调查访谈,案例分析等方法对上海华翔羊毛衫厂生产管理业务流程进行了规范化和重组,对信息系统各功能模块进行详细设计。最后,制定了一系列保障措施,确保方案的顺利进行。 该系统的实施可使企业借助计算机辅助生产管理系统,能很容易地对生产信息进行管理、查询、汇总,以便合理、科学地制订面、辅料采购供应计划,避免原料的库存,降低生产成本;根据企业的生产能力、交货期等因素合理、科学地配置人员、设备,最大限度地利用人力、物力资源;动态掌握生产各环节的生产进度、质量状况,以便及时、合理地对生产安排作出调整。