近年来,汽车发动机制造行业的竞争日趋激烈,各种生产要素的成本不断上涨,发动机制造企业转型升级的压力越来越大,亟需进一步构建与战略调整相适应的成本管理体系,以保持企业的核心竞争力。以价值链分析为基础的战略成本管理模式扩大了传统成本管理的范围,从战略层面优化成本管理,对实现企业成本控制起到了关键作用。LJ公司面临激烈的行业竞争实施了低成本竞争战略,但实施的范围和效果有限,如何保障LJ公司战略成功管理的有效实施,需要进一步的研究和探索。基于此背景下,选取一家汽车发动机制造企业--LJ公司,作为本文的研究实例对象,通过在LJ公司的实地调研而获取的内部数据和相关资料的基础上,分析LJ公司近几年的经营成果与财务数据,并结合运用了价值链分析相关理论和常用手段,研究了战略成本管理具体应用情况。随后,从整体上对LJ公司进行战略定位分析和成本动因分析,识别出LJ公司的战略选择是否适宜以及其主要经营活动的成本驱动因素。同时,针对LJ公司战略成本管理中存在的BPD成本管理流程缺陷、研发投入不足、原材料周转速度慢、供应商评核体系不健全、生产原材料浪费严重、销售费用过高且售后服务管理不完善等问题,运用基于价值链的战略成本管理理论和方法,提出了优化BPD成本管理流程、提高研发投入、增加内部项目沟通、完善供应商评核体系、优化生产流程、加强售后服务管理等改进建议,以期有助于LJ公司完善现有的战略成本管理体系,最大限度的提升LJ公司的综合竞争力。目前,国内外仅有少部分的研究人员在开展战略成本管理相关研究时,将以发动机为主营产品的制造业企业作为研究主体,并且国内大部分汽车发动机制造企业都没有将此类成本管理模式落实到企业的日常运营过程中去。因而本文将LJ公司选做研究实例,从价值链的研究角度出发,对该公司实施战略成本管理模式开展相关的研究,拓展关于汽车发动机制造行业的战略成本管理研究范围,也希望能为同行业的其他汽车发动机制造厂商提供一定的参考价值。