薪酬是关系企业员工切身利益的大事,也是影响现代企业成功的关键因素之一。企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系,对企业发展、调动员工积极性至关重要。贵州省机场集团有限公司近几年发展迅速,现有薪酬体系中的岗位绩效工资制,已明显不适应公司管理的要求,公司员工的满意度普遍偏低。通过问卷调查及访谈,主要存在岗位管理体系不健全,福利制度不公,缺乏培训及职业生涯激励等问题。因此,为了适应公司发展战略的改变,有必要对现行的薪酬体系进行改革和完善。在查阅目前国内外关于薪酬设计研究文献资料的基础上,依据内容型与过程性激励理论,以该公司的薪酬体系为研究对象,在实地考察、问卷调查及访谈基础上对公司薪酬管理现状进行分析,针对该公司在薪酬管理中存在的问题,按照职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、落实修正的程序,主要考虑绩效工资的计发,结合公司实际对行政管理、专业技术和生产操作三个岗位序列分岗位设计,并提出薪酬体系改进的实施措施。