随着西部大开发战略的实施，西部地区成了一方热土；随着中国加入WTO，中药产业成了投资热点；随着中国市场经济的发展，上市公司成了焦点瞩目。因此如何促进西部地区中药上市公司产业化发展的问题引起了有志之士的高度关注，同时也有部分中药上市公司的发展遇到了障碍。本文以西部地区中药上市公司为研究对象，以战略管理的理论为指导思想，采用理论和实际相结合的方法，综合分析评价西部地区中药上市公司3年来(2000年—2002年)的战略现状，指出其存在的问题和内在原因；同时根据战略管理理论，帮助其设计合适正确的战略框架。 本文首先系统研究介绍了竞争战略和总体战略理论。其次分析了目前中药产业的现状和西部地区8家上市公司的基本情况以及业绩状况，通过对比研究8家公司的竞争战略和总体战略，提出集中战略和一体化战略是成功的主要途径，而目标市场决策失误和不相关多样化经营战略是失败的根源。最后为8家公司制定竞争战略和总体战略的框架，变资源优势为产业优势、进行跨地区资源整合、产品结构朝国际化、保健品方向发展。