目前代建制管理模式在政府投资项目管理中得到了广泛的运用,但同时对于代建制相关管理体制的优化研究还在进一步探索中。代建单位作为代建制管理模式下的重要参与方,其管理水平的高低直接影响政府投资项目建设实施效果。建设项目实施效果的一个重要指标便是投资,本文也正是从这个角度出发,对代建单位成本管理制度和手段进行探索,在成本管理及项目管理相关理论研究的基础上,对代建制管理模式的实施特点进行分析,结合代建单位项目管理实施的现状,试图构建一个集成本预测、决策、核算、分析、考核、控制于一体的代建单位成本管理和控制体系。该成本管理控制体系以同利物业管理中心为载体,加以具体实现,并对该体系的运作实施从责任机制、约束机制、保障机制、绩效机制四个方面进行了探讨。在本文的最后结合同利物业管理中心某建设项目中运用该成本管理和控制体系的实施效果进行了分析以证明所建立体系的有效性。本文的研究是在对代建制管理模式下,代建单位管理制度的进一步探索,实际上,代建单位建设项目的成本管理与工期、质量管理密切相关,本文所建立的成本管理体系也充分考虑到各方的相互影响关系,以求索建立成本管理体系的合理性。