“十二五”规划以来,我国经济发展的主基调是“稳增长、调结构、促进经济转型升级”,国家从战略层面强调经济发展的质量。随着经济社会的发展,人力资源服务业顺应时代的需求也逐渐繁荣,在经济繁荣、需求旺盛、政策支持、技术进步、文化认同等多项利好条件下,人力资源服务业迎来重要的战略发展期。粤力公司目前主营的劳务派遣业务由于政府出台的劳务派遣法律调整,从法律上严格规范劳务派遣用工,业务需求量下滑,公司当前的主营业务收入来源面临重大负面影响。另一方面,深圳市产业结构调整,对中高端的人力资源服务需求量上升。粤力公司亟需转型升级,开拓新的业务。本文首先简要介绍了最常用的企业战略规划方法,并依此方法对粤力公司的内外部战略环境进行了详细的分析,采用SWOT分析的方法归纳总结了粤力公司面临的机会、威胁,粤力公司具有的优势、劣势,并组合为相应的战略选择方向。确定了粤力公司总体的战略选择方向后,通过从现有业务创造价值和新业务创造价值两个方面分别分析粤力公司的战略进行规划,确定拟开拓的业务类别及投资的先后顺序。最后从企业领导力、组织架构调整、资源配置、企业文化变革、优化业务单元战略5个方面对粤力公司的战略实施进行了初步探讨。与国外的大型人力资源服务业企业相比,我国的人力资源服务业企业实力水平还有相当大的差距。在面临国家经济快速发展、结构调整、转型升级的巨大机遇,以及在跨国企业不断在我国抢占市场、加速布局的形势下,我国的人力资源服务企业必须高度重视企业战略规划,把握企业发展方向,为企业可持续发展奠定基础。本文的研究对象粤力公司是一个国有全资、中型、业务单一的人力资源服务企业,是人力资源服务业老牌国有企业的典型代表,其战略规划选择对类似企业有一定的参考借鉴意义。