当前,高职院校绩效考核不尽人意,基于薪酬激励的信息系统研究还处于初级阶段,为进一步优化高职院校人力资源结构,推进高职院校教育教学改革,完成示范性高职高专院校建设的各项任务,实现教职员工个人发展目标与高职院校发展目标的同步,必须大力促进教职员工的专业化、信息化发展,通过薪酬激励,调动全体教职工的工作积极性,提高育人水平和办学质量。为此,本课题以研究高职院校教工绩效考核信息化系统为目的,结合项目管理的经验,运用现代项目管理的知识,系统研究了高职院校教工绩效考核信息化项目的背景与意义,对高职院校绩效考核信息化管理的现状进行了剖析,探讨了高职院校教工绩效考核信息系统项目的组织设计;分析了高职院校教工绩效考核信息化项目管理的三个阶段,重点对绩效考核信息系统进行了综述,分析了绩效考核信息系统项目管理的特点,对项目进行了规划与实施;详解了绩效考核信息系统项目管理流程,分析了项目管理整体范围工作的分解结构,重点对项目资金预算管理、固定资产管理和项目招议标管理进行了图解分析,给出了适合高职院校教工绩效考核信息化项目管理的思路与对策。对四川机电职业技术学院的教工绩效考核信息化项目进行了案例研究。论文最后作了总结,提出了对高职院校教工绩效考核信息化具有指导意义的意见和建议。