人才是当今社会的企业竞争力的重要组成部分,人力资源对企业发展来说是关键发展因素,人力资源管理是企业发展管理中很重要的一部分,而薪酬体系的设计,更是人力资源管理中的重中之重,优良的薪酬体系设计对企业人力资源管理作用的发挥起到了决定性作用,合理的薪酬体系能充分发挥企业的人力资源配置,对企业发展战略部署做出合理规划并转化成具体实施方案的重要环节。本文采用专题研究方法,以中小企业X药业公司为研究对象,分析其薪酬体系。其薪酬体系存在的问题有:薪酬体系与公司发展战略不符,对职工的吸引力不大,薪酬激励措施缺失等方面。从公司员工对薪酬满意度调查发现其存在问题的原因,主要在于,企业没有对人力资源管理做出合理规划,现行人力资源管理体系不足以满足企业长远发展需求。从X药业公司发展实际出发,以市场化经济为背景,对于其管理体系进行改革和调整,应当建立其混合薪酬体系与多元薪酬体系相结合的薪酬体系。在员工薪酬方面,采取岗位工资,绩效工资,奖金三方面相结合的方式,让员工有信心有激情主动多工作,取得相应的薪酬或者奖励,同时,员工薪酬还要与部门或者企业经营部门相挂钩,还要把部门考核、个人考评也作为获得薪酬的重要依据。最终建立起多元化的弹性薪酬体系。