跨企业合作关系的快速发展使得学术界和实务界都对跨企业协同管控产生迫切的研究需求。目前国内外学者对于跨企业协同管控的研究内容零散且不全面,且相关案例研究较少。因此,本文要探讨的关键问题就是如何应用跨企业协同管控机制来实现共创价值和共享利益的协同管控目标,并从案例研究导出可借鉴的协同管控方法。本文在整合交易成本理论、资源基础观、供应网理论的基础上,围绕着跨企业协同管控目标“共创价值和共享利益”,探讨了跨企业协同管控机制的构成及特性,并且分析该机制六要素与协同目标的整体性。然后综合本文提出的协同管控的自身机制、决定因素和经济后果,提出包含这些要素的跨企业协同管控与共创价值的关系模型,并将关系模型应用到信息服务业供应链的跨企业协同管控案例中,对案例企业的跨企业管控举措弱点和协同管控与共创价值关系的不足提出改进建议。本文有以下贡献:第一,基于交易成本理论、资源基础观和供应网理论,将增创共享价值的总目标贯穿全过程,探讨了跨企业协同管控机制新方法,并梳理了跨企业协同管控机制的构成和特性;第二,考察了跨企业协同管控机制、决定因素和业绩结果之间的直接和间接影响,并研究了外部环境对于跨企业协同管控机制的影响,在此基础上探讨了跨企业协同管控与共创价值的关系模型;第三,结合案例企业的跨企业协同管控现状和本文提出的关系模型,剖析了该企业在协同管控举措和协同管控与共创价值关系的不足,并提出改进建议。这些经验和建议可以推广到同行业或同类型其他企业的实践中。