此研究是以外商投资天肯公司名下的天肯贸易有限公司和天肯化工有限公司为研究背景，对公司使用新的内控制度的成效分析。　　本文是以COSO(Organizations of The National Commission of FraudulentFinancial Reporting)的企业风险管理为基础理论，以其四个目标:战略目标、经营目标、报告目标、合规目标;以及企业风险管理的八个相互关联的构成的要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应付、控制活动、信息与沟通和监控，来评估的外资小型企业现存的问题及实施新内部控制体系后的成效。　　本文提到的案例公司虽然在中国投资的外商小型公司，但它的投资公司在全球也拥有是有几百家公司的的企业。笔者参照COSO的精华部分的精神，来分解在中国的天肯公司的各个指标是否符合目标以及通过八要素来分析公司内部存在的内控机制是否可行性，建议沟通八个要素为企业的内控系统的更好的完善和执行的成效。　　通过研究得出以下结论:同一套完整的内控系统在两个关联方企业在不同内部控制环境下使用，其发挥的功效存在不同的差异。COSO虽运行成本大，但也可以借鉴用于小型企业，其效果也是有实效的　　控制环境是整个内控系统的基础，内控制度规范是企业经营活动提供合理的保证，但受着内部环境的影响，使合理保证也有其局限性。