信息化自20世纪90年代以后,已经是全球经济社会发展的显著特征,这种信息化逐步向一场全方位的社会变革演进。21世纪以后,信息化对经济社会发展产生的影响更加深刻。在研究领域,很多学者都强调了战略对组织结构的引领作用,以及组织结构对战略实施的重要影响。但是,在信息技术快速发展的时代,组织结构变革在企业信息化战略实施中究竟扮演着哪些重要的角色,需要进一步研究。因此,本文以中国联通为例,研究了组织结构变革对信息化战略实施的促进作用。本文对中国联通进行案例研究,以面对面访谈为主要的资料搜集方式,按照时间顺序,对中国联通信息化部的组织结构变革历程与信息化战略实施过程进行了纵向的细化分析；通过细化分析,系统地梳理了组织结构变革对信息化战略实施的促进作用,进而建立了组织结构变革促进信息化战略实施的理论框架,完善了关于组织结构对战略实施的相关研究。同时,可以为现有中国企业实施信息化战略提供实践参考。本文在研究文献综述的基础上对中国联通信息化部进行案例描述与案例分析。在案例描述中,根据时间顺序,描述了中国联通信息化部的五次组织结构变革过程与信息化战略的实施进程；并且,分别总结了每一次组织结构变革时,中国联通信息化部的关键职能与管理流程。在案例分析中,结合案例描述中的组织结构变革历程,分别发掘了关键职能对系统架构和业务流程的影响作用,以及管理流程对业务流程和信息化组织融合的影响作用,进而系统地梳理了组织结构变革对信息化战略实施的促进作用。根据案例分析,本文系统地整合了组织结构变革对信息化战略实施的促进作用过程,提炼出这种促进作用过程经历了四个阶段。.对研究问题进行了理论提升,得出本文的结论：(1)通过纵向剖析总结出,组织结构变革对信息化战略实施的促进作用在信息化战略实施的不同阶段是层层递进的。(2)组织结构变革通过关键职能与管理流程对信息化战略实施的系统架构、业务流程和信息化组织融合产生促进作用,关键职能主要影响系统架构与业务流程,管理流程主要影响业务流程与信息化组织融合。(3)组织结构变革促进系统架构、业务流程和信息化组织融合的过程经历了四个阶段的变化,保证了信息化战略的实施,所以,在信息化时代,企业实施信息化战略时需要选择与企业相适应、相匹配的组织结构变革形式,以便更易应对信息化战略实施中出现的问题。