随着我国经济的快速发展,居民的生活水平在不断的提高,人们开始追求自身居住环境的高标准,对于卫浴洁具等家具产品的要求也在不断的提高。消费者对卫浴洁具产品的需求提高的同时便拉动了我国卫浴洁具行业的发展,吸引更多的企业进入到了卫浴洁具行业。与此同时,由于行业内企业数量的增多,竞争不断加剧,行业内产品同质化严重,国内卫浴洁具品牌影响力较低且主要从事低端卫浴洁具产品等问题逐渐的凸显出来,这些问题严重制约着我国卫浴洁具行业的未来发展,因此我国的卫浴洁具企业急需寻找一个更好的方式实现公司的转型,帮助公司更好的发展,进行并购成为了卫浴洁具企业的选择。但是同处于卫浴洁具行业的企业通过并购活动产生的效果却是不一样的,有些企业通过并购提高自身的企业价值,获得了更多的利润,而有些企业却在并购之后走向了衰落。因此,分析卫浴洁具行业的并购案例是具有十分重要的研究意义的,可以为其他卫浴洁具企业的并购提供一定的借鉴意义并且为国内的卫浴洁具行业并购理论的研究提供案例。本文在对企业并购的相关理论进行分析之后,选取了在卫浴洁具行业中具有代表性的并购案例--帝王洁具并购欧神诺案进行了研究,主要对帝王洁具并购欧神诺的动因及绩效进行了研究。首先本文介绍了此次并购的背景、分析了并购的动因并介绍了并购的过程;其次,运用财务指标和非财务指标分析法对帝王洁具并购之后的绩效进行深入分析,在对帝王洁具的财务指标进行分析时,本文主要运用了传统的财务指标和EVA;在非财务指标的选取上,本文以帝王洁具进行并购的动因为基础,并结合帝王洁具的实际发展情况,选取了销售渠道、市场占有率以及企业的研发投入等非财务指标对帝王洁具并购之后的综合绩效进行了分析;最后,根据上述分析对本文的研究结论、帝王洁具并购的经验和建议以及本文的不足之处进行了归纳总结。通过本文的研究发现,并购活动完成后帝王洁具的绩效确实有了大幅提升,此次并购对帝王洁具的发展起到了积极的作用,帮助帝王洁具进入了中高端建材市场,扩宽了其销售渠道,提高了其产品的市场竞争力,提升了帝王洁具的盈利能力和企业价值。总体来说,此次并购活动是较为成功的。基于上述研究,本文从并购动机的明确、并购目标企业、并购时机以及并购支付方式的选择、注重并购后渠道资源的整合和加强对整个公司的管理六个方面总结了此次并购成功的经验,以期为其他卫浴洁具企业的并购提供一定的借鉴意义。