随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善，国有大中型企业的外部环境发生了深刻的变化。经济科技全球一体化进程的加快，国内市场和国际市场的逐步接轨，国外大公司依靠科技资金优势和经济实力，纷纷打入中国市场，给国内企业造成了极大的冲击。中国华录集团作为中央企业工委直属的国有大型企业集团，在其短短的十年发展的历史中，经历过辉煌，成为中国新型国企的榜样；也遭遇过挫折，一度走在破产倒闭的边缘。对中国华录集团发展战略的研究，对中国华录的生存和发展具有特别重要的意义。 本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，找出了对企业生存和发展有重要关系的战略要素。通过对其竞争环境和竞争能力的分析，得出了企业的机会和威胁、优势和劣势、企业的优势资源和优势能力。在此基础上得出企业保持竞争优势的动态发展战略。并提出了相应的战略保障和实施措施。 本文的主要内容分为5个部分：第一部分介绍中国华录集团的基本情况；第二部分分析企业的竞争环境；第三部分分析企业的竞争能力，以及保持竞争能力的优势资产和优良能力；第四部分通过SWOT和SPACE距阵分析得出符合企业发展的动态发展战略；第五部分是竞争战略的选择和实施。本文遵循现代企业管理思想，应用战略学、运筹学、经济学、市场营销学等理论知识，为中国华录集团研究寻找正确的发展战略方案，以求对中国华录集团的中长期发展有所借鉴。