中国加入世界贸易组织(WTO),使中国电力市场竞争更加激烈.广东核电集团作为中国最早引进和应用核电技术的发电企业,最先引入国际核电项目管理体系,在岭澳核电项目实践并取得成功.但在目前严峻的电力市场竞争环境下,广东核电集团必须进一步提高核电项目管理水平,降低核电建设造价和缩短建设周期,企业才能实现可持续发展.论文在对国际最新提出的挣值管理体系(EVMS)的概念和思想、项目管理基本理论和挣值法原理进行综述、分析的基础上,分析了岭澳核电工程LOT7项目在传统项目管理方式下的进度、费用状况,剖析了管理中存在的问题;针对进度拖延现象,建立了基于挣值法的核电项目进度-费用联合优化控制模型,并通过对LOT7项目在核电站项目传统管理方法和挣值管理方法在管理过程和管理结果的对比分析,揭示了LOT7项目拖期的性质和原因,同时,论证了在核电项目管理中引入挣值法进行进度-费用联合控制的必要性和可行性.最后,提出了核电项目实施挣值管理方法的具体措施,并针对核电项目管理模式在组织模式、质量管理、进度管理和绩效管理中存在的不足,提出了改进建议.该文对研究挣值法在中国核电项目中的应用和推广,提高中国核电项目的项目管理水平具有一定的借鉴意义.