面对日益复杂和激烈的市场环境，企业已经无法独立响应转瞬即逝的市场机遇，因此，越来越多的企业开始实施组织虚拟化，即企业内部专注于核心能力的培养，虚拟化非核心能力，同时外部网络化，并通过缔结联盟来满足市场需求。组织虚拟化和联盟已经得到学术界和实业界广泛重视和研究，却鲜有关注将其作为企业战略导向的研究以及探讨两者间有何关系。战略导向通过对企业长远发展进行整体规划，使企业明晰自身的运行方向以及所要采取的经营方式。虚拟化导向意味着企业内部虚拟化非核心能力并借用其他企业的核心能力弥补，联盟导向则意味着企业的经营运作需要通过缔结联盟来创造价值，因此，虚拟化导向的实施决定了联盟导向为企业的另一补充战略导向，同时意味着企业联盟机会的增加。虚拟化导向使得企业可以集中自身的精力培养、发展和提升自身的核心能力，这使得企业以联盟为战略导向时能以最优的资源和能力组合创造最大的市场价值。　　虚拟化导向的企业专注于其核心能力，而核心能力的培养、发展和提升离不开对自身优势资源与外部资源的有效整合，企业缔结联盟实际上也是为了将不同的资源进行有效的融合。无论是实施虚拟化战略还是联盟战略，企业创造价值的过程实质就是对资源的重新识别、组合及利用的过程即资源整合的过程。　　由此可见，虚拟化战略和联盟战略不仅可以直接带来企业绩效的提升，虚拟化战略还可以通过联盟战略的传导作用间接提升企业的绩效，虚拟化战略和联盟战略都可以通过资源整合的中介作用提升企业的绩效。因此，本文构建虚拟化导向、联盟导向及资源整合与企业绩效间的概念模型，并通过220份调查问卷检验这四个变量间的关系，以期丰富虚拟企业理论及企业战略理论，为企业今后的战略选择提供理论依据和参考。通过进行实证研究，得到以下结果：虚拟化导向和联盟导向都对企业绩效有着显著的正向影响，且都可以通过资源整合这一中介变量对企业绩效产生间接的正向影响；虚拟化导向不仅对联盟导向有着显著的正向影响，还可以通过联盟导向的传导作用提高对企业绩效的影响。