近年来,随着经济全球化进程的日益加快,科技水平的不断提升,商业竞争环境的不断加剧,中国企业的经营环境发生了巨大的变化。企业通过重组来配置资源,实现与外部环境匹配,成为其发展的必经之路。本文运用战略管理原理和分析模型,采用案例研究法,跟踪考察了LS集团从2012年到2014年的战略重组过程,对LS集团业务资源和能力以及外部环境进行了分析和评估,并从战略角度对这一过程进行了切实研究。运用战略分析工具研究重组后LS集团的战略问题,制定了具体的重组方案。从而为重组后的LS集团提出了适合发展的实施方案及战略体系。本文首先介绍了研究背景、选题意义、研究内容、研究方法及论文结构。其次,依据业务重组的概念和重组理论,对业务重组方式及重组行为进行了研究。然后,介绍了LS集团基本业务情况;利用SWOT分析法,认清LS集团所面临的机会与威胁,优势与劣势,并将劣势转化为优势,把威胁转化为机会,实现集团整体战略目标和可持续发展。此外,系统分析了LS发展面临的宏观环境和行业环境,借助分析结果制定相应的重组方案主要从指导思想、战略构想、优化业务组合、集团管控模式、重组定位和保障措施等展开研究。最后,对LS集团业务重组发展战略的实施和初步结果进行评估。主要内容包括兰州新区高端装备制造业基地建设、功能布局及房地产和现代服务业项目进展情况,并作出阶段性评价,同时对重组后未来的前景进行了展望。本文的研究可以使重组后的LS集团在总体上,保持清晰的发展思路,为公司的持续成长壮大提供良好基础。同时也为国内同类国有企业重组提供借鉴和启迪。