在日趋激烈的竞争市场上,X公司作为一家加工制造型企业要想获得竞争优势,其产品的低成本、高品质、和生产的高效占主导要素,这也正是实施零库存管理优化的目标。因为加工制造型企业获得市场订购单,需要大量的资金注入,购买原料、加工生产、配送服务等,在整个供应链管理过程中,如果没有好的库存管控,库存成本将会很大的影响到整个公司的流动资金。从而,直接影响到公司的生意运转。因此,优化零库存管理对于像X公司这样的加工制造性企业意义重大。目前,X公司为了降低库存成本,在公司全面推行看板,JIT等零库存控制方法，但事实X公司并没有很好的信息管理系统,也没有很好的监督实施,以至于零库存变成表象和没有实际意义的口号,在实施过程中产生很多漏洞，因此,对于X公司进行零库存管理优化势在必行。本文首先从库存资产比率和准时生产率两个方面对公司的库存管理现状进行分析,针对x公司库存资产比率偏高和准时生产率偏低的现状,分别从公司内外部影响因素分析,并提出优化目标。最后,以科学的零库存管理理论为指导依据,从对X公司物料实行ABC分类、建立零库存管理基础设施-IT投资、实施供应商管理库存(VMI)、建立内部管理者绩效考评和供应商绩效评估体系、成立法务部门等方面,提出切实可行的解决方法。