现阶段国家简政放权,出台了一系列有利于民营经济发展的政策与措施,积极鼓励和帮助民间资本投资创业,并不断的加强了对民营中小企业发展的扶持。民营中小企业取得了不断的发展,在国民经济中占有着举足轻重的地位。可是近几年来,我国民营中小企业在成长的同时也面临着一些瓶颈,如人才的流失、经营模式家族化、财务管理缺乏规范性等。究其原因,多半民营中小企业都缺乏一套与本企业生产经营相符合的内部控制制度。在众多中小企业失败的案例中我们不难发现,民营中小企业要想在我国得到健康、长足的发展离不开一套与企业自身发展相符合的内部控制制度。W公司作为一家专业从事医药化工的高新技术企业,其内部控制是否健全不仅影响着企业的发展还与人民的生活息息相关,以W公司为具体案例研究其内部控制相关问题有着重大意义。不仅可以为该企业建立健全内部控制体系提供意见,而且可以为类似中小企业在内部控体系制建设方面提供现实的案例参考。本文首先参照国内外中小企业内部控制发展、研究近况以及现有理论,为后续的W公司内部控制制度分析奠定了理论基础。然后结合W公司的基本情况从内部环境、风险评估、控制活动,信息与沟通、对控制的监督五个方面对W公司内部控制制度分析其现状。再从W公司的现状为出发点,深入剖析其主要存在的问题,主要有:管理者对内部控制的认识不足、信息沟通过于被动、风险观念薄弱、监督不到位等问题。最后在上述对W公司分析的基础上,提出了优化完善W公司内部控制的建议对策,包括:培育良好的企业文化、任人唯贤做“医言堂”企业、加强信息沟通、建立健全风险评估机制等。希望通过本文的实例研究可以对我国中小型民营企业的内部控制构建方面有一点启示作用。