近年来,由于房地产市场的火爆,建筑企业的建设项目纷纷上马,一时间企业经营效益越来越好。但是随着房地产市场的冷却,建筑企业不再像以往那样可以轻易拿到工程项目,企业的经营绩效越来越看重管理水平的提升。以招投标制为主导市场竞争环境下,建筑企业之间竞争力的主要体现形式就是在保证按照双方拟定的合同完成施工任务的前提下,比拼建设成本的减少。为提高建筑企业竞争力,使其能在报价较低的情况下仍可以获利,建筑企业愈发强调要减少建筑材料库存管理成本。本文正是在上述背景下提出要科学的进行建筑材料库存管理。本文首先是了解国内外建筑供应链以及建筑材料库存研究现状的基础上,分析建筑供应链、建筑材料库存的特点,通过与制造业供应链的对比得出建筑业供应链的特点,以及现有的建筑材料库存管理的问题,进一步提出建筑企业可采用的供应链材料库存管理办法,为建筑材料库存管理提供新思路。本文主要研究在供应链环境下的建筑材料库存管理模式,通过分析比较提出了货存第三方的联合库存管理的模式。由于该供应链材料库存管理思路在制造业已被证明是科学有效的,如果将其引入到建筑业的材料库存管理,势必可以解决现有的建筑材料管理问题,降低整个建筑供应链的库存成本,提高整个供应链的效益。通过建筑材料联合库存模型的构建,以实际案例代入模型计算,用定性和定量分析的手段达到供应链成本减少的目标。在提出现有建筑供应链的材料库存管理问题后,本文通过查看文献,在理解了供应链系统思想以及数学优化方法的基础之上,提出降低建筑供应链材料库存成本的操作方法,从建筑供应链视角对建筑材料的库存管理进行分析,提出建筑材料联合库存管理的基本模型、并针对不同类别的建筑材料,并求解分析。