公司战略就是制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必须的政策或计划的方式。公司战略之所以重要是因为它要解决组织未来发展的最重要、最基本的问题。要制定一个切实可行的战略,就要从战略分析、战略制定和战略实施三个方面进行研究。本文以联合易洁物业管理公司为研究对象,对其所处行业的政治、经济、社会文化、技术发展以及行业的发展趋势进行深入的分析,认为国家对物业管理行业的规范管理,中国经济的持续高速发展,城市化进程的加快,人们对物业管理认识的不断提高以及高技术在建筑中的大量使用,为专业物业管理行业提供了广阔发展空间。通过竞争环境分析——五力分析,可以看出,替代者将不会对物业管理企业产生威胁;政府对市场潜在进入者设置的市场准入条件,例如资金需求、经营规模、资质审核等等,减少了良莠不齐的企业混入市场;对于购买者来说,其对价格的敏感性,维权意识的加强,对服务质量要求的提高等因素,给物业管理企业发展增加了压力;对于行业竞争来说,市场化的全面启动,是不可多得的契机,但竞争已经很激烈,近60%的企业亏损表明了这一点。而对公司现有内部资源的分析对比,看到强势和弱势方面,企业的竞争优势是什么。基于对公司的分析研究,制定了公司发展战略、商务运营模式,并规划了战略目标的实施步骤。最后从运营管理角度入手提出战略实施过程的具体保障措施。本论文共分七部分。第一章,绪论,介绍论文写作的背景和现实意义,对相关理论进行论述。第二章,介绍联合易洁物业管理公司历史沿革,对其现状进行分析。第三章,对公司所处行业环境进行分析。第四章,主要研究分析了公司的内部资源。第五章,公司战略的选择和商业模式的确定。第六章,分析研究联合易洁物业管理公司战略保障措施。第七章,论述研究的结论。