本文研究的是国内日用品供应商同他们的客户．国外零售商之间在供应链库存和补货管理上的合作。近年来这些劳动密集型的制造业面临巨大的挑战：劳工成本和原材料成本上升，售价却越来越低。由于市场需求的变化越来越快导致零售商的商品采购同实际需求背离，造成的库存积压的压力也最终转嫁到制造商的身上。本文通过介绍和分析供应商BRIGHTSHOE公司同零售商COSTO公司在供应链上成功合作的案例，来尝试解决上述的问题。 本文包括案例介绍和案例分析两部分。案例分别介绍了零售商COSTO公司的供应链战略和具体策略，供应商BRIGHTSHOE公司面临的供应链方面的挑战和应对策略，然后展示了他们在供应链上合作的具体例子-补货计划的实施过程。 案例分析部分分析了：供应链合作计划实施后合作双方在销售水平，库存水平，供货水平，预测准确度和库存积压等方面的绩效；供应商如何通过供应链合作计划来降低成本特别是库存成本；如何通过供应链合作计划来使商品采购更符合实际需求；COSTO公司为什么要推行供应链合作计划，而BRIGHTSHOE公司又为什么愿意配合这个合作计划；然后还分析了供应链合作计划实施成功的一些条件；最后指出了这一供应链合作计划有待改进的地方，以及案例给这类出口型制造企业带来的启示。 本文的结论是，供应商通过同零售商在供应链库存和补货管理上的合作，可以有效地降低成本特别是库存成本；同时供应链合作计划使商品的采购同实际的市场需求更加吻合，这样可以增加销售而减少库存积压；而供应链合作计划成功实施有一些基本条件：核心企业的主导和周边企业的配合，双赢的合作模式，对变革的执行力，合作双方基于供应链整体而非单个企业利益的努力如零售商的资料分享和供应商的压缩提前期。