随着我国建筑行业工业化进程日趋深入,在政府政策红利的大力扶持下,近年来装配式建筑的发展愈发迅猛。同时因装配式建筑构件设计难度大,对设计施工一体化的要求较高,往往选用EPC总承包管理模式。但装配式建筑生产模式同传统建筑物的业务流程和生产关系大不相同,新添多类组织界面,在总承包管理模式下应重视组织界面管理的问题。目前在总承包管理模式下,装配式建筑建设过程中更关注技术质量问题而弱化管理层面的作用,组织界面管理中出现的问题较易被忽视,组织界面管理评判标准尚未完善。因此,需探索EPC模式下装配式建筑组织界面管理方式,建立一套适宜新型建设模式的评价体系。本文以装配式建筑为研究主体,从总承包商的立场对EPC管理模式进行组织界面管理关系的探讨。对装配式建筑工程总承包模式下参与主体及主体间组织界面情况进行讨论,研究组织界面管理运作机理,从而明确总承包商在开展组织界面管理时的主要障碍。进一步通过对组织关系的研讨和相关文献分析,逐层识别指标因素并初步形成评价指标体系。结合专家意见对指标进行优化后,选用问卷调查法、R型聚类法及变异系数法对指标进行筛选整合,确定最终评价体系。随之,论文对常用定权方法和评价方法分别进行原理阐述和优劣分析,选择采用遗传投影寻踪法和改进三角白化权函数灰色模糊综合评价法确定权重和建立模型。基于以上研究,将深圳市M装配式建筑项目作为应用案例,运用文中建立的评价模型从总承包商的视角进行组织界面管理水平的评判,并提出改进建议。最后为保证装配式建筑工程能够在EPC管理模式下有序开展组织界面管理,提升组织界面协同效率,本文从构建装配式建筑组织界面集成管控体系、搭建组织界面管理动态系统、深入组织间交叉配合程度、加强BIM技术应用、规范工作流程、提升成员综合素质等六方面提出改进策略。研究结论:本文建立EPC模式下装配式建筑组织界面管理评价指标体系和评价模型。经实例分析后,可见本文构建的评价指标体系及评价模型可作为装配式建筑组织界面管理水平的参考,能够合理、准确地进行评价,具备可行性、科学性和可靠性,具一定参考价值。