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企业并购行为在资本市场每天都有发生,企业在发展过程中公司的规模扩大和行业集中度提高,是行业高度发展的必然趋势。并非所有的并购行为都能给企业带来“1+1>2”的效应。信息安全行业中企业进行的并购活动不乏失败案例。企业并购是否能实现企业并购目标及发展战略目标、是否产生了积极的影响、是否提升了企业价值,这就需要从并购绩效的角度对于并购行为进行分析评价。目前,国内大多数企业对并购绩效的考核都是采用传统财务指标评价法,这种方法无法对股东投入的全部资本成本进行综合全面的考量,而且以会计利润为主要指标的评价方法存在诸多问题,此方法容易引发管理者对利润进行人为操纵,为了达到较为可观的利润甚至做出短视的决策。国际上EVA评价体系的应用已经比较广泛且优势愈发明显,EVA考核体系在国内也得到了越来越多学者和企业的关注。论文以DK公司并购GY公司为研究对象进行以此次并购事件并购绩效评价为主题的研究。论文首先对并购绩效评价、并购绩效评价方法以及EVA的相关理论进行梳理,对国内外有关并购绩效评价研究的文献从研究方法角度进行梳理总结,分析了传统并购绩效研究方法与EVA绩效评价方法各自的优缺点。其次介绍了并购双方的公司基本情况及并购事件,分析了DK公司并购前后的财务状况和现行绩效方法存在的问题以及EVA在DK公司并购绩效评价的必要性,将EVA评价体系引入DK公司的并购绩效评价中去,接着建立EVA评价体系,选择适合DK公司特点的会计调整项和确定基于EVA的定量和定性指标,选取了六个定量财务指标以及三个定性非财务指标对此次并购绩效进行分析评价。同时加入与同行业间EVA指标的对比分析,通过对DK公司并购前后EVA指标进行横向和纵向比较分析以及将EVA指标与传统会计指标进行对比分析,发现通过此次并购,DK公司的资金使用效率没有太大提升,盈利能力和公司价值得到了一定的提升,此次并购给DK公司带来了积极的影响,但在企业后期转型探索和海外扩张时对绩效提升也有一定的挑战。最后,在对并购绩效分析评价的基础上提出了DK公司提高并购绩效的措施和建议,包括注重并购后上下游产业链资源整合、重视提高并购后资本的使用效率、加强企业会计信息披露程度,规范EVA评价体系、企业内部建立以EVA为核心的绩效考核体系等,为公司理性选择并购及提高并购绩效提供参考。