随着国防投入的增加,为提高装备的费效比,装备采购部门利用竞争手段开展装备采购。军工企业为了能够获得订单,纷纷自筹经费开展科研项目的研究,项目的数量和投入经费逐年增加,其中,部分项目取得了预期效果,但也有大量的项目无法达到预定的目标,造成了人力、物力和财力的极大浪费,给企业造成了巨大的损失。为解决以上问题,提高自筹项目的经济收益,立项评价工作逐渐被企业重视。立项评价是为项目实施提供决策的重要依据。现有的立项评价工作往往都是定性评价,没有定量的分析,评价过程中没有系统的评价指标,评价专家的选择也非常随意,所以需要制定一套评价体系用以规范企业科研项目的立项评价工作。评价指标是立项评价的依据,要能够全面反映项目的各个重要考核要点,通过对同行评价指标的借鉴,结合企业自身特点从项目必要性、技术可行性、项目经济性以及风险性等四个方面提出了评价的一级指标体系,邀请专家对指标体系的合理性进行评议。在此基础上,对每个一级指标进行进一步的细分,形成了16个二级指标,对项目进行了更为细致的刻画,使领导和专家通过评价指标就能对项目有一个清晰、全面的了解。评价指标并不是同样重要,通过对几种评价方法的比较,选择了比较简单、实用的层次分析法对评价指标的权重进行确定,按照该方法的实施步骤,选择专家对各级指标进行两两比较,得到比较矩阵,计算出各指标的权重大小,并进行了归一化检验,满足设定的判定标准,形成完整的评价指标体系。专家作为评价工作的主体,他的能力和水平将影响着评价的结果。在专家的选择上要依据随机原则、回避原则从企业的专家库中进行选择,选取那些既懂技术又懂管理的综合性专家组成专家组,按照项目立项评价流程开展公平、公正的评价。该指标体系能够对军工企业科研应用类项目的立项评价工作具有一定的指导意义,能够对项目的重要因素给予定量评价。但是它不能解决企业所有项目立项评价问题,对于一些基础类研究项目或者建设类项目所进行立项评价就不能适用,需要对评价指标进行调整,但在指标的调整中可以借鉴该方法去实现。