金融业的竞争,归根到底还是人力资源的竞争。青年员工是企业的生力军,作为人力资源的重要组成部分,其就业稳定性对企业的可持续发展具有重大意义。近年来随着金融市场竞争的加剧,给A银行带来了空前的业务发展压力和人力资源压力。当前,A银行员工的离职率居高不下,跳槽离职的现象较为普遍,其中青年员工占据了离职人员的绝大多数,A银行年轻员工队伍的稳定性受到了极大挑战。本文从就业稳定性的定义出发,总结影响员工就业稳定性的因素,搜集A银行当前的人员现状和青年离职情况相关数据,并通过问卷调查的方式对影响A银行青年员工稳定的因素进行统计分析,研究发现A银行在薪酬制度、培训制度、企业文化、激励制度、员工招聘等五个方面都存在着不同程度的问题,笔者进而针对性地提出从以上五个方面来改善员工流失状况、提高就业稳定性的方法和策略。薪酬制度方面要建立定期的薪酬调整机制、工资费用适当向青年员工倾斜、拓宽薪酬空间、实行绩效收入为主的薪酬策略;培训方面要在拓展培训渠道、完善培训计划和建立培训后评价下功夫;激励制度可以从建立定期轮岗制度、完善考核体系指标等方面着手;企业文化则需要聚焦文化氛围的构建、人性化的管理政策等方面;招聘制度的改进则需要进一步完善用人计划和考察内容。本文提出的提升A银行青年员工就业稳定性的方法具有一定的可行性,对于实现A银行人力资源管理的优化,提升人力资源管理的科学化水平具有重大的现实意义。