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本文通过对山西杏花村汾酒集团有限责任公司母子公司控制体系的案例分析,探讨中国企业母子公司控制模式的选择、控制手段的综合应用,以及从业务流程重组的角度探寻母子公司控制的方法和措施,提升母公司的控制能力。通过对国际、国内母子公司控制模式的分析研究,本文将母子公司控制模式分为三种类型:集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。结合汾酒集团公司对母子公司控制体系的改革,本文提出,母子公司控制模式的选择受到外部环境和内部环境的影响,而且必须随着环境的变化而及时进行调整和改进。在控制模式