随着知识经济的崛起,掌握了高新技术和具有现代管理理念的人已成为经济发展的原动力。企业要在市场竞争中取得优势地位,依靠的主要不是物质资源,而是掌握了先进思想和技术,能够有效实现企业战略目标的人力资源。因此,在知识经济大潮冲击下的企业要获取和保持竞争优势,就必须在人力资源管理上不断创新,不断赋予新的实践内容。新疆石油管理局是中石油集团所属的大型国有综合石油企业,自1999年进行重组分离后,主营业务从以油田勘探开发炼化为主转为以工程技术服务为主,被推到了市场竞争的前沿。体制的变化,使得新疆石油管理局必须适应新的形势,自力更生,自主发展,管理方式从传统的计划管理走向了全新的现代企业管理。自管理局机构重组以来,已经在人力资源管理方面做了积极探索,但在人力资源管理方面仍然缺乏系统性和规范性,管理流程不健全。鉴于人力资源管理始终是企业必须不断研究、不断进行有机调整的一个重要活动,同时,不断变化着的内外部环境要求人力资源部门必须与时俱进,及时调整或者提出适应企业战略目标的人力资源管理新机制。在这种背景下,本论文提出对新疆石油管理局人力资源管理机制进行研究的课题。论文共分六章,第一章对论文的选题背景、人力资源管理相关理论以及新疆石油管理局现行组织结构进行了阐述;第二章在对管理局的人力资源管理模式进行了分析,在分析的基础上对各个主要职能的流程进行重新设计;第三章根据管理局的实际情况提出了人力资源外包的新模式,并设计了管理局人力资源外包的总体流程以及员工招聘和培训的外包流程;高级人才是企业的根本,第四章针对管理局高级人才这一群体的管理模式进行研究,初步建立了一套比较完整的管理机制;第五章是在以上的研究基础上初步开发了管理局的人力资源管理应用系统;最后一章对论文所做的工作进行了总结,并对其前景进行了展望。