薪酬管理是为确定企业应获得的报酬总额、报酬结构和形式而对全体职工提供的服务。这个过程的结果与员工的切身利益密切相关,因此薪酬管理是每个企业都需要认真对待的重要课题。国有企业在薪酬管理方面面临的普遍难点是如何在效率与公平之间取得平衡,同时统筹兼顾各方利益。薪酬管理的水平对于制约企业高质量发展起着至关重要的作用。在企业整体人力资源管理体系中,宽带薪酬是一种重要的薪酬管理方法。能够帮助国有企业优化现有薪酬管理模式,通过采用宽带薪酬这种新型的薪酬结构设计方式,企业能够提高薪酬管理的水平。宽带薪酬的目的是改进或替代传统的垂直型薪酬结构,这种结构通常具有大量等级层次。S市烟草公司是陕西南部的一家国有企业,主营业务包括烟叶种植和卷烟销售,服务于全市6县1区的8600余户零售户和3100余户烟农。由于受到区位因素和当地经济发展水平的影响,相较于省内其他同行业企业,S市烟草公司在人力资源储备、高端人才引进、员工整体素质和日常工作活力等方面都处于不同程度的劣势。本文以S市烟草公司为实际案例,采用实地走访、面对面座谈等方式,客观全面地调研了该公司薪酬管理现状,并深入分析了调研结果。我们发现,在薪酬管理过程中,该公司存在着管理体系滞后、成长通道闭塞、考核效能缺失以及管理精度不足等具体问题。针对这些问题,本文基于宽带薪酬管理的理论基础,提出了“基准值+”的岗位宽带薪酬策略优化思路、实施措施以及相关制度保障。我们希望通过这一策略优化,要想发挥薪酬分配的成长和激励作用,必须打破现有薪酬管理的固化模式和发展瓶颈。激发员工工作活力,为S市烟草公司的高质量发展提供支持。