近些年来,为了应对日益激烈的国际竞争,跨国公司们纷纷加快了在中国的本地化经营步伐,特别是产品本地化采购。由于中国制造业的整体水平不高,供应市场基础还比较薄弱,跨国公司们在产品本地化过程中遇到了许多问题和挑战。本论文以S跨国公司产品本地化采购管理为研究对象,从供应商的选择,到供应商的绩效评估和分类,到供应商的关系管理,都对该企业的流程和策略一一作了深入的分析和研究。S公司在产品本地化采购过程中,根据本地供应商的具体特点,对供应商选择的流程、标准和策略等方面都在原有模式的基础上作了创新和突破。还有,S公司将供应商的关系管理侧重于发展长期合作关系。此外,S公司全力开展潜在供应商的培育和扶持。等等以上这些在本地供应商管理流程和策略上的改进和优化,无不有利于S公司产品本地化采购的顺利进行。因此,跨国公司们只有深入了解中国制造业的发展状况和特点,制定出合适的本地化采购策略和管理流程,才有可能与中国本地供应商共同实现本地化采购所带来的合作双赢。本文期望通过对S公司产品本地化采购管理的研究分析,对跨国企业产品本地化过程中制定采购战略以及供应商战略提供一定的理论和现实依据,并且对中国本地企业了解跨国公司本地化采购策略和管理流程以及如何成为跨国公司的战略供应商提供指导和参考的典型范例。