管控模式如何定位是集团型企业在管理实践中经常遇到的具有挑战性的重要课题之一。本文依托资源基础观与动态能力、组织能力等战略管理理论，及战略管控系统和战略风险等理论，以M家电集团组织变革及管控模式调整为案例，探讨企业集团以战略为导向的管控定位及其模式变革。　　本文对集团管控理论中财务管控型、战略管控型、运营管理型“三分法”的三种集团管控模式进行了对比分析，从中梳理和总结归纳出三种管控模式的主要特点，尤其对战略管控的内涵、本质及特点进行了详细分析。在此理论基础上，作者以M集团管控模式为研究案例，结合M家电集团内外环境的SWOT分析，对其战略定位及目标进行了详细分析，在此基础上对M集团管控模式的定位选择进行了较为系统的论述和讨论。根据M集团的案例实践，将集团管控模式扩充为财务管控型、战略设计型、战略经营型和运营管理型四种，并对集团管控模式的“四分法”进行了重点讨论，明确了其以战略为导向的四种组织变革方向。　　研究结果表明，强化集团总部与强化二级集团是两种可行的变革方向，本文分别对这两种变革方向下各层级管控定位及管控模式进行了明确分析与界定。在分析M集团组织变革及管控模式调整实施的基础上，总结出其由组织管控、流程管控及制度管控三大管控结构，人力资源、财务、业务、文化和信息等五大支撑管控系统及一个管控持续环组成的管控体系框架，并对其集分权体系进行了全面探讨。　　本文的研究表明，中国企业集团如何选择适合企业不同发展阶段的管控模式，日益成为企业在谋求发展中亟待解决的管理难题之一。M集团案例结果显示，以战略为导向的集团管控定位是集团管控模式选择的关键，在管控模式定位基础上，可以根据企业内外部资源与动态能力状况有选择、有重点地实施组织变革来形成新的管控模式。本文提出的管控模式“四分法”，及集团管控体系框架和集分权体系，为中国集团企业的管控定位设计和管控模式的变革提供了理论借鉴和实践参考。