IT项目管理如何顺利的保证IT项目的成功实施,并没有一种万能的,清晰的项目管理方法来使用。每家企业在实施IT项目时,项目管理的风格以及方式方法上都不尽相同。但是在IT项目管理方法中,都会将项目的范围,质量保证,变更,财务与成本,人力,风险,问题,知识等这几方面考虑到项目管理中来。本文中的A公司针对自己IT项目的特点,制定出适合自己的IT项目实施管理方法论。本文主要以A公司IT项目实施管理方法论为研究对象,阐述了该管理方法的具体内容。对于其他公司IT项目管理,可以提供一定的参考价值。论文共分十一章。第一章介绍论文的导论,包括研究背景,研究目的和意义以及论文框架。第二章注重介绍了IT项目管理方法研究的综述。第三章介绍A公司IT项目实施管理方法论,包括项目级别的定义,关键活动,项目中的角色与责任等内容。第四章介绍关于项目质量保证管理的介绍。包括具体的方法以及问题的处理。第五章着重介绍项目财务管理,主要是包括预算编制以及预算控制和监控。第六章介绍对于项目外部顾问资源的管理情况。第七章介绍关于项目中的变更请求管理,包括定义分类,活动和管理流程。第八章介绍项目的问题管理。第九章对于项目中的风险管理做了具体的描述。第十章重点关注在项目的知识管理如何打造。第十一章是对本文的全文总结。