在借鉴有关目标管理、目标成本管理和责任成本管理有关理论研究成果和其他企业成功实践经验的基础上,密切结合XZ水利工程公司的实际,提出了以项目成本管理为核心、以科学的施工组织设计为起点和降低成本的主要手段、以精细的项目成本预算为突破口、以严格的项目责任成本管理绩效考核为保障的公司责任成本管理模式设计思路。提出了公司责任成本管理模式设计的原则,给出了责任成本管理内容与流程,建立了公司层和项目部层两级责任成本管理组织,提出了过程控制和责任成本管理绩效考核的办法,从宣传、人力资源开发和发挥领导才能三个方面提出了推动责任成本管理模式和使其落实到位的措施。针对XZ公司成本管理中存在的成本预算能力弱、“事后算账”、缺少过程控制和成本管理绩效考核的问题,从建立以精细施工组织设计为中心的项目利润、项目成本测算的“小循环”成本预算体系、加强成本过程控制、健全项目成本管理绩效考核体系等方面,提出了通过推进责任成本管理模式以解决公司成本管理中存在问题的办法。