近年来,随着创新活动的兴起,以及政府对创业创新的支持,许多企业高管选择了创业这条道路,2015年尤为突出,在互联网,高新技术等行业诞生越来越多的创业公司。创业企业已经成为经济中至关重要的一部分,对经济的影响不言而喻。同时,在新时代背景下,企业的发展,开拓,内外部运作都对企业的决策者提出了新的要求,企业决策者的思维方式,工作方法等也顺势改变。在如今的企业中,人才是企业经营成效的关键所在。一个企业的决策者,他的战略与运作是企业发展的关键所在,他指明了企业的方向,决定着企业的未来。企业决策者如何做出更为正确的决策,决策过程又有哪些因素,对决策者有哪些要求,本文从实践出发,通过访谈创业公司的决策者,研究探讨了在创业公司中,决策领导的战略计划决策过程。首先,基于战略决策理论制定调查问卷,然后对创业公司决策者进行访谈,从而了解在他们决策过程及实施过程中的重要影响因素。其次藉由扎根理论方法来解析上述各因素之间的关联,并进一步分析,最后尝试得出创业公司决策者的战略决策过程模型。希望通过该模型为创业公司领导决策构建一个可用的模型,在决策者进行决策、战略制定等方面提供素材供其参考,为创业公司的成长与发展,进一步壮大提供帮助。