从企业科学管理到人本管理的转换过程中不难发现，其本质上就是企业文化的转变，这种以人的素质提高为中心的需求和推动，有助于具有活力的企业更加专注于长远的发展，因此，成功企业永续经营之道，是依靠企业文化的力量。 在国有企业建设企业文化是一项程序复杂、要求较高的系统工程，它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者，而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大职工的积极参与和普遍认同。企业文化就是要在企业管理中形成一种共同的状态，一种向上的气势，从而使企业管理工作由表及里，层层渗透。本文通过对企业文化现状及未来发展趋势的分析，同时以中国石油抚顺石油化工公司腈纶化工厂企业文化建设(“腈纶人的画与话”活动)为例，从管理哲学、企业文化建设理论依据、企业价值观及内外部环境等多方位深入探讨了作为转型中的国有企业，在将企业文化作用于企业管理的过程中，发展并不断创新特色企业文化的历程。 对“画与话”活动成因、发展阶段和现状进行系统分析，对“画与话”活动现阶段矛盾和制度完善等做了再思考。进一步印证了企业文化是最新、最前沿的管理理论，但是当前还应大力深挖企业文化的内外延，要在不同时期对它即使赋予新的内涵，找到新的依托。企业要适应新时期的竞争，要发展人本管理，就要真正做到进一步以文化力推进生产力。