方鑫隆公司作为云台山国际风景区内唯一一家制造型公司,经营多种与矿有关产品。近年来,与矿产品销售市场大幅度萎缩,市场需求量急速下降;公司虽然紧邻5A级景区,占地面积超过200亩,但有效利用面积却不足50%,土地、厂房等资源浪费严重;虽然公司产业向外延伸涉及装饰、运输等产业,但其发展未对企业竞争力的提升起到正向作用。为谋求更长远的发展,论文对公司的闲置资源重新盘活利用,建设旅游业相关服务配套设施,使公司朝多元化方向发展,提升竞争力。论文首先结合项目和开发环境的具体情况,利用SWOT分析方法对方鑫隆公司进行分析,根据分析的结果,并对未来的发展制定相应的发展策略。其次,运用项目管理、财务管理、风险分析等知识,采用理论与实践相结合的方法,通过本项目的投资、营业收入、总成本费用等的估算,对方鑫隆开发项目进行财务能力分析,评价出此项目具有较强的盈利能力,在财务上是可行的。最后通过模糊综合评价法,对本项目进行风险评价,得出位于较低风险等级。通过研究,主要取得了以下成果:利用紧靠云台山的优势,对一分厂闲置的资源盘活再利用,运用目标市场调查分析理论,设计建设住宿、餐饮、停车等旅游业相关服务配套设施,并预测其收益,进行财务能力分析,预计总投资收益率为17.7%,投资项目税后投资财务内部收益率为14%,投资回收期为9.15年,项目运营年平均利润总额为353.52万元,静态和动态盈利状态良好。运用模糊综合评价法对方鑫隆旅游开发项目进行风险评价,模糊综合评价结果为4.046,对应“较低”风险等级,因此,该项目的整体风险水平为较低,开发前景良好。论文有图14个,表21个,参考文献53篇。