本文根据陶瓷插芯成套设备的特点,综合运用管理学、项目管理等理论及各种工具,研究分析YS集团公司如何采用科学、有效的项目管理模式进行陶瓷插芯成套设备生产管理。陶瓷插芯成套设备生产项目管理涉及范围广,包括设计、制造、采购、成套、内外协调沟通等等,同时,产品质量标准要求高、产品交货周期紧,通过采取科学有效的项目管理模式,有效管理、组织资源满足该套设备的质量、进度的要求,控制成本,扩大企业赢利空间,提升企业市场竞争力。本论文的研究包括理论和应用实践两个部分,理论部分主要是根据大量理论、参考文献的基础上,探讨项目管理的本质,论述完整、清晰的项目管理核心内容,重点突出项目管理核心思想及流程,为本文研究方向做好理论准备。实践部分首先介绍了项目的产生背景及陶瓷插芯成套设备的内容与特点,指出该成套设备项目管理的必要,从而成立专门项目组。项目组通过对陶瓷插芯成套设备的前期策划及可行性分析,运用甘特图制定了项目计划。然后通过对该项目的进度和成本控制、质量控制及项目团队管理等几大方面,结合项目管理的基本理论和方法,对YS集团公司陶瓷插芯成套设备项目进行了详细介绍。最后在后评估阶段,对陶瓷插芯成套设备的工作状态进行了检测,并运用成功度法计算出该项目的成功度,得出了该成套设备取得成功的结论。