海外并购作为企业的一种经济行为,已经成为我国资源类企业“走出去”的新模式。为不断扩大市场占有率,强化核心竞争力,获得海外优质资产,进行全球资源配置,这些企业加大了在全球资本市场的行动,积极开展收并购活动。然而海外并购并不都能达到预期效果,加上我国资源类企业海外并购面临着新形势、新特点,并购失败的情况时有发生。研究表明,并购成功与否在很大程度上受制于整合的情况,整合失败是导致并购失败的主要因素。对并购整合的研究将契合这些企业的需要,具有十分重要的现实意义。本文在国内外研究的基础上,阐述了并购整合的基本概念,针对我国资源类企业的实际情况,针对性的梳理了海外并购的动因理论,着重探析了并购后整合的原则及战略整合、文化整合等五个方面的重点内容。本文概述了我国资源类企业海外并购整合的历程,分析了各个阶段的特点,整合面临的风险,总结了普遍采取的四种模式,并分析了并购整合中存在的问题及面临的挑战。之后针对中海油并购尼克森的典型案例,结合上述理论,分析了并购动因、并购整合方式、并购效应,分析了并购整合的不足与教训;最后同针对我国资源类企业面临的挑战和问题并结合上述案例,从政府和企业两个角度提出了建议。