近年来,随着第三代移动通信(3G)牌照发放、电信市场的逐步开放和电信改革的深入,国内电信市场的竞争越来越激烈,同时现阶段全球经济进入衰退,3G工程的大规模建设为拉动国内需求,促进经济平稳较快发展,优化电信市场竞争结构将做出积极贡献,但项目规模大、建设周期长、参加单位多、环境复杂的特点使得项目在全寿命周期内面临的风险无处不在、多种多样,因此项目风险管理对于项目的成败起到至关重要的作用。而且大多风险因素之间的内在关系错综复杂,各风险内部因素之间、内部因素与外界因素之间交叉影响又使风险显示出多层次性,加大了风险管理的控制难度。为此,如何对3G工程项目识别各类风险、找出风险因素的成因及运行规律变得尤为重要,如何进行有效的风险管理成为电信企业重点关心的课题之一。本文首先探讨了项目风险的基本概念、项目风险的特征和分类,介绍了风险管理的产生和发展以及项目风险管理的过程方法,同时又对模糊层次分析法的相关理论方法进行了研究,最后结合TD-SCDMA无线网工程项目的案例,对3G项目中所面临的各种风险因素进行了识别,并运用模糊层次分析法进行分析和评估,并制定了项目风险处置计划。模糊层次分析法是一种定量和定性相结合的系统分析法,它把模糊综合评价和层次分析法结合起来,通过构造有序的递阶层次结构,运用模糊综合评价对其进行综合评价,最终得出的数学结果简单明确。这为3G通信工程项目承包商或运营商在风险管理方面提供一个可实际操作的方法,对同类通信工程项目的风险管理也有一定的参考作用。