由于信息技术的普及与应用,市场全球化的进程日益加剧,企业也即将面临着更加严峻的压力,我国企业迫切需要创新现有的管理模式,企业间的竞争也开始向生产与销售流程当中转变,而库存管理更是这种转变的重要内容,它直接决定着转变的成功与失败。从一定条件来说,库存管理的存在形式更加多元化,并且其产生的成本也在不断增加,因此,库存管理对企业管理来说至关重要。HZ企业主要生产的是引线框架产品,该类产品更新极快并且市场波动较大,因此该企业存在着越来越严重的库存问题,该企业采用传统的管理模式,因此企业库存大量积压并产生了极大的浪费,甚至严重阻碍了企业的运营与发展,因此,本文对HZ企业面临的库存管理问题进行了深入分析,并将其管理制度当中存在的问题总结出来,在库存管理理论的指导下,规范了该公司的采购流程,完善了企业的组织框架,并将VMI库存管理模式引入到该公司的管理当中,并制定出相应的实施制度。本文研究的目的主要是探讨如何进一步完善生产大中型引线框架企业的库存管理问题,并制定出相应的研究方案,同时该研究成果也可以对行业内其他同类企业也具有一定的指导作用。