消费电子行业日新月异,企业研发的新产品只有快速的上市才能获取更多的利润。而研发项目复杂度高,不确定性强,企业的项目管理水平则是确保项目按时完工的关键。传统的基于关键路径法的项目进度管理方法没有考到资源约束以及人的心理及行为对项目进度的影响,并且对于不确定性缺乏应对措施,从而无法对项目进度进行有效的管理。本文通过对A公司研发项目管理现状进行了详细分析,找出了A公司项目进度管理中人的行为、资源冲突、不确定性应对、组织架构以及激励制度等方面存在的问题,提出了基于关键链技术的项目进度计划和管理方法。本文在关键链技术的基础上建立了包括项目进度计划和项目进度控制两个部分的进度管理模型,并对A公司的项目进度管理方法进行了优化。为了消除不确定性因素对项目工时造成的影响,本文提出了基于风险等级评价的缓冲区计算方法。并且设计了同组织架构相适应的预警机制以及配套的激励机制,能有效提升项目团队监督管理水平,从而实现了项目对缓冲区的有效管理,确保项目的顺利完成。最后,以GTX950项目为实例,仿真比对了基于传统计划方法关键路径法与关键链技术的项目进度计划的优劣,验证了关键链技术在项目进度计划和管理中的有效性。