企业的核心员工掌握着企业的关键专业技能和重要的各种资源,是企业竞争力不断提高,不断取得发展的重要力量源泉。核心员工的流失往往给企业带来了诸多的负面影响和损失,如增加企业的人才招聘成本、影响企业的正常管理、降低企业的竞争力、影响企业战略发展、损害企业形象等等。如何有效地管理核心员工,如何避免核心员工的流失,如何保留他们在企业工作,成了众多企业急需解决的问题。大型白色家电企业XF公司是一家中外合资企业,近年来的核心员工流失现象十分严重,这给XF公司的发展带来了极大的不利影响。本文以人力资源管理中的一些员工流动理论为指导,对XF公司近三年来的核心员工流失状况进行了研究,分析了其流失的原因,并提出了相应的防范对策。本文主要分四个部分：第一章分析、总结了国内外一些重要的员工流动理论、模型,以及国内外关于员工流动问题的研究现状,为研究XF公司的核心员工流失问题做必要的理论准备。第二章分析核心员工的有关问题,分别讨论核心员工的定义、特征、作用及识别判定方法。在此基础上进一步分析了核心员工流失对企业的负面影响及流失的原因,为研究XF公司有关的核心员工及核心员工流失问题提供依据。第三章以笔者访谈、调查获得的情况和数据为基础,具体分析了从2008年到2010年三年间XF公司核心员工流失的现状,并分析了造成核心员工频繁流失的系列原因。第四章针对造成XF公司核心员工流失的原因,从获取核心员工的策略、保留核心员工的策略、核心员工的离职管理三个大的方面探讨制定了XF公司防范核心员工流失的对策。本文针对近三年XF公司的核心员工流失现状、核心员工管理中存在的问题作了一个较为全面的梳理,并提出了一些具有可操性的措施及策略。希冀为有关企业核心员工流失问题的研究增加一个典型的案例,并为相关类型企业解决核心员工流失问题提供一些参考建议。