工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程，提供咨询和管理的智力服务。工程咨询业是为经济建设和建设项目决策与实施，提供全过程咨询的智力型服务行业。工程咨询业的服务范围主要包括:规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、勘察设计、招标代理、工程和设备监理、工程项目管理等，覆盖国民经济和社会发展各个领域。工程咨询企业的发展，将有力地推动我国投资决策的科学化、民主化进程，在保障工程质量、提高投资效益、规避投资风险、优化重大布局、调整产业结构、加强和改善投资宏观调控、促进经济社会可持续发展等方面做出重要贡献。　　当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，社会主义新农村建设稳步推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展;国内投资体制、行政管理体制等各项体制改革不断深化;以人为本，统筹城乡发展、区域发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放不断加快;投资建设领域新知识、新技术、新工艺不断涌现;“十一五”期间，我国全社会固定资产投资总额以年均25％的增长速度逐年递增。国内工程咨询行业的市场容量也随之高速扩大，工程咨询企业迅速进入了快速成长期。与此同时，国家政府前所未有的重视国内工程咨询业的健康发展，在继2004年7月国务院下发《国务院关于投资体制改革的决定》，推行“代建制”之后，国家发展改革委于2010年2月又发布了《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》，意在加快培育一批品牌优势突出、具有国际竞争力的工程咨询集团（工程公司），加快中国工程咨询业与国家工程咨询行业接轨的步伐。然而，我国加入WTO以后，随着我国政府对GATS有关承诺的生效，2006年以来我国允许设立外商独资企业，给进入中国市场的境外咨询公司以国民待遇，世界排名靠前的国外工程咨询公司纷纷涌入国内工程咨询市场，使长期以来处于不同程度行政保护之下的工程咨询企业，面临着更加严酷的市场竞争。面对以上前所未有的机遇和挑战，国内工程咨询企业如何选择发展方向和经营方式，制定出适合公司发展的中长期战略，积极应对内外部环境挑战，实现快速健康的发展，是当前国内工程咨询企业必须面对的重大课题。　　BK工程咨询公司已于2008年10月与政府部门脱钩改制，公司内部行政管理体制和人事制度发生了重大变革，为了应对当前外部环境和内部资源要素的重大变化，抓住机遇，调整发展方向和发展方式，研究和制定公司发展战略已成为当务之急。本文以BK工程咨询公司发展战略问题作为研究对象，运用企业战略的分析模型和研究方法，对BK工程咨询公司的发展战略做了较为深入的实证性研究。　　首先，本文介绍了BK工程咨询公司的总体发展现状，明确了公司当前面临的问题和挑战。采用了PEST分析方法，从行业政治法律、经济、人文、技术四个方面入手，分析了国内工程咨询业发展面临的机遇和威胁。采用波特五力模型从市场潜在进入者、供应者、消费者、替代者、竞争对手五个方面，重点分析了这五种力量的情况。在介绍国内外工程咨询业发展现状及发展趋势的基础上，从人力、物力、技术、财务、隐性资源等几个方面，分析归纳了公司在资源能力方面的优劣势，随后对公司的核心能力进行了总结。采用GE分析矩阵明确了公司的市场竞争地位。总而言之，本文从宏观环境、行业环境，公司内部资源能力、竞争能力等几个方面全面、详细地分析和总结了BK工程咨询公司的战略发展环境。　　接下来，本文采用SWOT矩阵分析，归纳了BK工程咨询公司发展的机遇、威胁、优势、劣势，在此基础上分析了可供BK工程咨询公司选择的战略方案。在综合考虑公司发展现状、发展环境、资源能力、市场地位等前提条件下，明确了公司的使命和战略目标。将BK公司的企业使命构思为:引导中国工程咨询行业走健康、可持续发展之路，为客户提供科学、公正、优质、高效的咨询服务，最终实现社会、企业与个人价值的和谐统一。在此基础上提出了公司的总体战略目标:建立现代企业制度，有效整合公司资源，全面发展建设项目全过程管理咨询，把公司建设成为诚信为本、优质高效、国内有权威、国际有影响的工程咨询机构。　　最后，在明确公司使命及战略目标的基础上，结合公司所处的战略发展环境，制定出了公司的发展战略:差异化战略、合作战略以及国际化战略。为了使战略方案得到有效的实施，将BK公司战略方案的实施过程规划为:能力建设，市场扩张和整体跨越三个阶段。在能力建设阶段，主要通过管理体制创新、服务创新、技术创新以及形象创新，来重点实施差异化战略;在市场扩张阶段，主要通过与国内外企业进行战略联盟来实施合作战略，利用优化组织形式、加强文化建设、强化市场开拓力度等措施来保障合作战略的有效实施;在整体跨越阶段，重点实施国际化战略，主要从信息化建设、企业外交流合作、高端人才培养等几个方面，提出了国际化战略的准备措施，为BK公司“走出去”战略的有效实施创造良好的基础和条件。