稀土作为“工业味精”长期以来受到社会的关注,我国目前是世界上排名第一的稀土开采大国。但是随着稀土行业市场的饱和、产业链附加值低下的情况越来越严重,稀土行业面临着利润压缩的风险。因此,寻求产业链整合,往高附加值领域延伸,实现产业链一体化经营,提升产业链附加值就成为了稀土行业目前所面临的情况。针对稀土行业实施产业链整合会对其企业绩效产生何种影响以及如何影响的问题,本文采取了文献研究法和案例分析法进行研究。本文选取了在稀土行业属于龙头企业的北方稀土作为案例的研究对象,通过分析北方稀土所处的稀土行业目前的背景及产业链的结构与特征,归纳了北方稀土产业链整合路径,在此基础上总结了北方稀土产业链整合这一企业战略对企业绩效产生影响的三点作用机制。第一是通过产业整合实现了内部协同效应、规模经济效应和反哺协同效应;第二是降低了企业的资产专用成本、交易成本以及环保成本;第三是通过产业链的整合提升了产业格局,顺应了行业的发展趋势,从而获取新的利润增长点。从结果上来看,在短期市场绩效方面,除了投资稀土研发中心和收购医疗科技企业之外,北方稀土在前后端的整合中普遍获得了投资者的看好。从财务绩效上来看,北方稀土在盈利能力和偿债能力上都得到了一定程度的提高,但是其创值能力受到投资的影响带来一定程度的波动。从生态绩效上来看,北方稀土在产业链整合中对环境的治理上也取得了不错的成果。最后,本文根据研究结论,对稀土行业实施产业链整合战略提出了相应的建议。