安全生产运营管理是供电企业管理工作的重要内容。合理地供电、送电和用电，确保安全、可靠、优质、经济供电，必需各部门统一规划、协同工作。合理的生产运营管理是安全、可靠、优质供电的保障，是供电企业业务的核心。生产运营管理手段和管理方法的现代化是保证供电企业安全、可靠、高效、优质供电的关键。随着经济的发展和人民生活水平的提高，供电业务不断扩大，原有的管理方式已经不适应新形势的需要。 本文以建湖供电公司为例，运用绘制流程图的方法对供电企业安全生产运营管理的主要工作进行了论述，应用目标管理、绩效管理理论对建湖供电公司安全生产运营管理的现状进行分析，指出主要存在的问题，并提出了改进对策。 本文主要分为四个部分。第一部分从课题的提出，研究此课题的目的和现实意义，以及当前涉及此研究课题的应用现状，论述了供电企业安全生产、运营管理的重要性，并且提出了本文所研究的重点内容和相关研究方法。第二部分从电力生产过程，电力安全生产和管理的主要特点、基本要求、内涵，和现实中对县级供电企业安全生产、运营管理的评价指标进行了讨论，并对供电公司安全生产运营管理现状进行了有选择的重点论述。第三部分通过对建湖供电公司安全生产运营管理的组织体系、简略流程和管理要素介绍，并借助流程描述的方法对安全生产运营的几个关键部分如：设备的缺陷管理、检修管理，电网技术改造工程管理，线损、电压质量管理和供电可靠性管理进行了现状分析，并指出了存在的相关问题。第四部分从业务层面对缺陷管理、检修管理，电网技术改造工程管理，线损、电压质量管理和供电可靠性管理提出了改进对策，并且应用目标管理和绩效管理的相关理论对建湖供电企业安全生产运营在管理层面提出了改进对策。