随着我国市场经济建设的不断深入，国内经济一直保持了快速增长。民营企业迅速成长壮大，大型跨国公司大幅增加在中国的投资建设，国有企业经过改革、改组和改造，坚持有进有退的方向，经济总量和效益也有了大幅提升。全球经济的发展，信息技术的进步，管理科学的不断深入实践，国内呈现出明显的经济市场化，竞争国际化的特点。企业既分享了经济快速发展带来的市场扩大，机会增多，同时也感受到了越来越大的竞争压力，面临着前所未有的挑战。　　企业的竞争核心就是人才的竞争。国内企业普遍存在一边拥有可由市场提供的大量的劳动力，一边内部管理人才、技术骨干、技术操作能手严重短缺的现象。特别是曾为国民经济发展做出突出贡献的国有企业，更遇到核心人员流失的严重问题。在人力资源配置市场化程度日益提高的形势下，如何有效激励和培养自己的核心员工，保持企业的竞争力是成为大家共同关注的课题。　　企业越来越重视核心员工的作用，认识到在人力资源管理过程中激励和培养的重要性，管理学界出现了关于激励和培养的大量研究文章，给出了激励和培养的理论以及相应的措施和方法。企业在管理实践中也开始尝试和使用激励手段来进行核心员工的管理，但企业在激励理论和激励措施都不缺乏的情况下，随之遇到的问题是，激励的措施没有达到预期的目的。这就好比实验室的成功技术一旦直接进行工业放大生产，仍然会遇到许多实际困难和制约，甚至可能最终失败。本文正是因为这一点，试图通过解剖一个具体企业的做法，来探讨激励和培养措施的实际运用问题，希望能对于国有企业的管理实践提供可资借鉴的办法。　　本文选取具有国有企业典型特征和代表意义的燕山石化作为研究对象，分为六个章节进行了论述。　　第一章是绪论。介绍了选题的有关背景，以及研究的目的和价值。对基本的研究范畴作了界定，说明了研究的方法以及总体研究的分析框架。　　第二章是相关概念和理论综述。界定了核心员工的概念，对于当前关于人力资本的理论认识和有关的激励理论和关于核心员工激励措施的研究成果进行了回顾和描述，为本文的后续研究提供理论平台。　　第三章是燕山石化公司核心员工激励和培养实践。根据上一章提出的有关措施，选取具有国有企业典型特征和代表意义的燕山石化作为实践案例，对该公司的人力资源状况进行了历史分析，对核心员工激励的作法和规划以及实际的效果进行了描述。　　第四章是对核心员工的激励和培养实施情况的分析。针对燕山石化公司核心员工激励措施的实践，分析激励和培养的难点和存在的问题，并针对具体措施提出改进建议。　　第五章是关于国有企业核心员工激励和培养的思考。指出国有企业在激励和培养方面需要注意把握的关键环节和解决的问题。　　第六章是结束语。回顾了全文的分析，进行简要总结概括。最后说明未来研究的方向。　　总之，在知识、信息和市场快速变化的今天，国有企业必须提高对核心员工作用的认识，建立和实施有效的激励和培养措施，才能留住和吸引人才，保持活力和竞争力。