随着全球经济一体化发展趋势的不断增强和网络信息技术的快速发展，物流技术不断提高，物流需求不断增加，目前国家正在实施产业调整，随着产业结构的优化调整和电子商务的发展，我国物流企业面临很大的发展机遇。但总体来看，我国物流企业在规模和技术水平上都跟国外发达国家存在明显差距，现代物流业在我国仍属于起始发展阶段，大多数企业规模不大，尤其是西北地区的大多数物流企业，更是规模过小、功能单一。西北地区的中小型民营物流企业由于受资金、规模和技术等各方面的限制，业务模块单一、市场范围小、物流成本高，在与国企和外企的激烈竞争中，处于劣势地位，面对机遇与挑战，很多企业为了发挥协同效应、分散经营风险、降低成本、扩大市场，提高竞争力，使企业得到可持续发展，最终选择了多元化发展战略，在实行多元化发展战略的众多企业中，成功的很多，失败的也不少，有的甚至破产。对于企业多元化业务的选择研究，也是目前国内外理论界和企业界不断探索的研究方向。　　本文对SY物流公司多元化战略业务选择的研究，也是对中小型民营物流企业多元化发展业务选择的一种探索。在目前这种竞争激烈，既面临机遇又遭遇挑战的环境下，SY物流公司如何根据实际情况，克服苦难、抓住机遇，调整多元化经营战略和业务，成为 SY物流公司一个急需解决的问题。为此，本文以 SY物流公司为研究对象，针对公司面临的实际情况，运用 BCG矩阵、SWOT分析工具等企业管理理论和工具分析公司的多元化发展中存在的问题，对多元化业务进行分析，对 SY物流公司的多元化发展战略重新进行选择和定位，提出了多元化业务发展的实施策略和实施保障。本文所研究的SY物流公司如何充分地利用自身资源，进行业务选择和多元化战略的调整，在多元化战略重新选择和调整过程中如何有针对性地提出业务发展实施策略，对同类中小型民营物流企业的发展战略和实施有着一定借鉴价值。希望本文所探索的问题，能对SY物流公司的实际发展提供帮助，也希望能对同类民营企业的多元化经营起到一定的借鉴作用。　　文章共分为六章。第一章论述本文的研究背景与意义以及国内外研究现状、确定本文的研究内容。第二章介绍相关理论。第三章针对 SY物流公司多元化业务发展现状与存在问题进行论述和分析。第四章对SY物流公司多元化战略业务选择进行研究，运用GCG矩阵和SWOT分析法，对公司业务板块进行分析，重新定位公司的战略，进行业务选择。第五章对SY物流公司多元化战略业务选择的实施，提出实施策略。第六章为SY物流公司多元化战略业务选择的实施保障。