当前,随着管理全球化的不断推进和进步,战略管理在企业中的作用日益重要。建立一套可以为企业战略服务的绩效考核体系和方法,是摆在每个企业面前的重要课题。肇始于20世纪90年代的平衡计分卡为企业基于战略的绩效考核提供了研究方向,在企业绩效考核的实践中发挥了重要的作用。本文以LT房地产公司为例,全面介绍了平衡计分卡在该企业的应用,以期为该企业的绩效管理提供一定程度的借鉴。本文首先从绩效考核及平衡计分卡的理论体系研究入手,学习理论的内涵及特点,为后续的应用研究提供思想指导。其次,对LT房地产公司的绩效考核实地调研并进行分析,找出当前绩效考核模式的弊端和缺陷,深入剖析具体的形成原因。再次,结合LT房地产公司的内外部战略环境,制定公司2016年战略蓝图,以平衡计分卡为工具建立绩效考核体系。接着,从具体的实施程序、考核办法以及保障措施三个方面,就LT房地产公司新绩效考核体系具体的实施细节进行说明。最后,对全文的研究过程进行总结,得出结论和启示。本文尝试将平衡计分卡运用到房地产公司绩效考核体系构建当中,帮助企业实现2016年战略目标以摆脱当前困境,这套绩效考核体系的有效性和不足之处,仍有待后续实施进行验证和完善,希望能为其他类似企业构建绩效考核提供一定的借鉴和帮助。