战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。厦门集装箱码头集团有限公司作为占据厦门港集装箱吞吐量85%的国有控股企业,其企业经营战略的选择和制定对厦门港乃至东南沿海港口的发展都有着深远的影响。本文通过对厦门集装箱码头集团战略的研究,深入挖掘公司的优劣势,发现面临的机遇和挑战,为公司实现夯实主业,多元化经营的战略目标;助力厦门港达成在2020年形成“双港双区一中心”的战略目标提出了科学建议和可行措施,同时也对周边港口的发展有一定的借鉴意义。本文以厦门集装箱码头集团发展为案例,主要运用PEST分析法、SWOT矩阵分析法及价值链分析法对厦门集装箱码头业务发展所面临的宏观环境、行业环境的发展现状进行科学系统分析;并对厦门集装箱码头吞吐量进行定量预测,最终得出以下结论:(1)运用PEST和SWOT分析法对厦门集装箱码头集团的情况进行了综合分析,整合以后的集团公司优势大于劣势,机遇多于挑战。(2)集团公司在传统主业上的发展趋势较好,在多元化经营的道路上由于缺乏经验和足够的相关人才储备,发展过程会相对漫长。(3)操作服务是公司日常最重要、最有价值的基本活动,要夯实主业应该着重从这个环节发力。(4)随着公司规模和综合业务的发展和扩展,对人才的需求会迅速增加。如何发挥集团中高层管理上的优势,带动基层员工的发展,是人才保障的重点。(5)集团公司属于国有控股企业,背负着一定的使命和社会责任。在企业发展的道路上受政府的影响较大,如何平衡市场与计划的关系,也将会影响企业的发展。